如何打造化妝品文化

『壹』 請問化妝品店裝修設計有哪些風格啊

從商業觀點和顧客消費心理角度來看，店面的空間位置是比較開放的，所以在布置時應該考慮到不要讓顧客對店內的空間產生幽閉、陰暗等心理，以致拒客於門外。因此，明快、通暢，具有呼應效果的門廓才是最佳設計。

其次，店門可採用無邊框的整體玻璃門，這種門透光性好，能讓顧客從店外看到店內的部分陳設，增加人們一探究竟的慾望。玻璃門造型華麗，還適合各種宣傳使用。另外，門頭安裝標志燈，也是增加店門吸引力得不錯方法。

要點：1.突出自己的品牌；2.空間的合理利用；3.有自己的個性；4.店內燈光效果要好；5.店面色彩要明亮。

最後，化妝品店比較適合的風格像極簡主義（專注於化妝品展示策劃，通過簡潔的規劃和配色，激烈地展示產品多樣性）；日式風格，（據化妝品商店的裝修設計風格，展示商店的文化和專業氛圍，讓顧客接受並認可商店的經營理念）；適當地點綴一點高端工藝品，或根據季節，應採用不同的裝飾風格。

『貳』 一個化妝品公司應該具有怎樣的企業文化

企業文化建設三步曲高賢峰摘要：核心觀點是，提出了企業文化建設的重要切入點：從企業故事和事件中提煉企業理念、價值觀，從企業未來發展需要出發，設計理念和價值觀。結合海爾經驗，詳細論述「診斷、設計、強化」三步曲。 關鍵詞：企業文化、企業理念、企業故事、診斷、提煉與設計、強化與培訓 在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。 正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照「企業文化建設三步曲」，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說「鐵人精神」，我們立刻想到「鐵人王進喜站在油池裡，代替攪拌機在攪動原油」；一說「雷鋒精神」，我們立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那麼大的激勵作用； 再以海爾為例，一說「質量零缺陷」，員工就會想到「砸冰箱事件」，一說「快速反應 馬上行動」，員工就會想到「大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市」，一說「真誠到永遠」，就想到「營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨」的事；一說「客戶永遠是對的」，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裡。這是海爾文化管理成功的核心。 顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有「創新」一詞，但是，當我讓他們說出「想到了什麼人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念並沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。 企業文化的提煉與設計 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。 按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什麼？你最難忘的一件事是什麼？你最受感動的一件事是什麼？然後讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什麼？你從他身上受到最大的啟發是什麼？由專人把每個人講的故事進行記錄； 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出「拼搏」一詞，「拼搏」就用一個故事來詮釋。當然，可能還有「創新」、「團結」等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。 把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。 核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。 以海爾為例。其核心精神（企業精神）為「敬業報國，追求卓越」。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為「零缺陷，精細化「有缺陷的產品就是廢品」；在營銷系統表現為「先賣信譽，後賣產品」，在產品開發系統表現為「客戶的難題就是開發的課題」，在服務系統表現為「零距離、零抱怨、零投訴」，在市場開發系統表現為「創造需求，引導消費」、「自己做個蛋糕自己吃」……每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。 企業文化的強化與培訓 首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、並主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了； 其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，有一部分人能夠直接認同並接受下來，並用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心；由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。 通過「文化建設三步曲」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三步曲」成為一種非常有效的企業文化建設模式。

『叄』 深圳美源坊日用化工有限公司的發展歷程

1991年
三九企業集團組建，為國資委管理的中央企業。集團 「999」品牌價值為83.06億元。被評為「中國最高認知率商標」。
1993年
三九醫學研究院成立。
三九企業集團核心企業之深圳三九精細化工有限公司（前身為九輝公司）成立，主要生產日用化工產品和汽車護理產品。
1994年
三九集團建成了一批中葯、合成葯理、葯劑等實驗室。
1995年
在三九集團著名品牌的原則下，三九精細化工全面進軍日化市場，實施統一商標、統一品牌、統一管理的品牌資源系統的整合。
1996年
三九集團提出把制葯產業以生產中成葯為主轉到發展生物工程、以生產高科技產品為主。
1997年
999衣領凈 ，「幻影」殺蟲水、蚊香片，999空氣清新劑等誕生。美源坊洗滌用品首次在全國上市。
1998年
美源坊999殺蟲系列、衛生系列、傢具護理系列產品暢銷全國市場。
1999年
深圳美源坊日用化工有限公司（港資）注冊成立。由三九集團九輝商貿與香港輝騰國際聯合投資500萬元創立。輝騰國際是一家擁有雄厚化妝品開發技術的法資公司，技術參股妮維雅、LAFA、卡尼爾等多個國際化妝品品牌。
美源坊公司實施多品牌戰略，形成美源坊、清芬、幻影等5個品牌系列，初步奠定了在中國日化市場的品牌地位。
2000年
榮獲14屆廣州國際美容美發化妝品博覽會「產品最佳形象設計獎」。
美源坊藉助母公司的制葯核心力，三九醫學研究院與法國FRANVAL公司合
作，進口意、法、日先進的生產技術和實驗設備，專注於中葯型草本植物在現代醫學中的應用，形成了擁有自己知識產權的工藝技術和產品配方，揭開了中葯護膚美容的新篇章。
美源坊品牌標志：中間是隸書的品牌字，代表古老的中方文化。上方是兩片「攜手」的樹葉組成的像「火焰」，亦是「露珠」圖案。寓意公司高舉純自然屬性的大旗，並永恆堅持。999是母公司的標志。FRANVAL是法國合作公司的名，MERRYFULL是三九醫學研究院的名稱。法國FRANVAL CAC獲FFOR頒發的天然產品許可證標志。法國FRANVAL.CAC獲國際有機種植協會的認證。
2001年
美源坊通過了ISO9001-2000國際質量認證。
美源坊羊胎素（Ⅰ代）抗皺系列化妝品上市，至今暢銷不衰，被譽為「中國抗皺美白第1品牌」。
2002年
榮獲17屆廣州國際美容美發化妝品博覽會「美容科技產品領先獎」。
著名影視歌三棲明星瞿穎、演員劉濤等先後代言美源坊，開啟美源坊明星代言輝煌之路。
2003 年
美源坊洗滌、化妝品廣告強勢登陸CCTV1、CCTV8、廣東衛視等各大媒體，營銷額首超8000萬，成為國內化妝品領域的領跑者。
美源坊銷售網路遍布全國。20%的外銷產品成功進入西亞、東南亞和歐洲市場。
2004年
三九美源坊連鎖機構成立，第一家品牌形象連鎖店在鵬城面世。
2005年
成立深圳市美源坊生物科技有限公司，引進法國技術，提升研發能力。
美源坊推出活泉補水系列、本草護膚系列、秀谷洗滌系列產品。
2006年
榮獲深圳市美容化妝品業商會授予的「誠信化妝品企業」稱號。
美源坊羊胎素（Ⅰ代）廣告繼續強勢登陸CCTV8、廣東衛視等媒體，產品風行全國市場。
2007年
美源坊授權河南美源坊代理商開發美源坊精品日化連鎖店項目，目前已發展到50餘家日化連鎖專賣店。
2008年
美源坊美白防曬套裝、美白冰霜防曬霜系列震撼上市。
「秀谷」藏紅花水面膜系列、焗油膏、潔面乳系列全國上市。
2009年
美源坊與日本SOPHINA化妝品公司合作，共同研發的 「伸浪」男士護膚系列、精油護膚品系列、兒童護膚系列全國上市。
2010年
美源坊推出「管家兔」男女內褲洗滌健康產品。
美源坊完美擁有羊胎素護膚系列、時尚精油護膚系列、男士護膚清潔系列、兒童護膚清潔系列、沐浴洗滌系列、洗發護發系列、家居用品系列等8大系列300餘款產品。旗下擁有美源坊、MERRLFUL、秀谷（Showgood）、伸浪、管家兔、三九美源坊、my1st、幻影、清芬（PHRIS）等9大知名品牌。
美源坊成長國內集研發、生產、銷售、OEM/ODM為一體的實力雄厚的現代化的化妝品企業。
2011年
美源坊榮獲中國消費者最信賴的「最具市場潛力」十佳化妝品品牌。
美源坊打造「專屬栽培基地、國際領先技術、高尚製造產業鏈」，和澳洲澳琳達公司合作，研發、生產、銷售被譽為「中國抗皺美白第1品牌」——美源坊羊胎素（Ⅱ代）護膚系列。
美源坊與湖南老爹公司合作，採用國家發明專利的獼猴桃果王素，研發、生產、銷售「中國祛黃養白第1品牌」——美源坊果王素護膚系列產品。
美源坊與江蘇衛視「靚妝」、湖南衛視「快樂購物」全面攜手，跨界合作，實施美源坊新國貨、新形象、新潮流工程。
2012年
三九美源坊南通生物科技有限公司正式成立

『肆』 如何打造自己的化妝品品牌

您只需要注冊個公司、商標、還有辦理化妝品銷售的營業執照，然後尋找一個有規模的合法合規的工廠代工就好了，選擇一個怎麼的工廠直接影響您的產品質量，最好的方法就是去工廠考察，把你的想法和不懂的全部去了解一遍，都會有專業人工程師、銷售和你一 一解答。這樣比你一味 的看資料要好得多，也更快的去了解產品，希望可以幫到您。