數字化妝如何驅動經濟轉型

㈠ 企業為什麼要做數字化轉型，如何進行數字化轉型

企業做數字化轉型需要做到以下幾點：

一、接入全域數據，實現數據打通

在整個企業服務的鏈路之中，圍繞著客戶全生命周期會產生許多與用戶相關的數據，這些數據能及時反饋用戶購買偏好，線索成熟度，產品使用體驗，售後交付體驗。在客戶的全生命周期過程中，可以劃分為售前、售中以及售後，如下圖所示：

四象限 to do 列表

標准流程與解決方案庫建設

通過完善的客情洞察，發現服務過程中的問題，結合知識沉澱與 SOP（標准操作程序），建立公司服務標准流程，提高服務效率，實現自動化運營。一般來說，解決方案庫建設需要三步：

• 定期圍繞團隊當前集中的問題，進行優先順序排序；

• 由核心成員撰寫初版解決方案，記錄實時過程與效果；

• 鼓勵後續使用者直接迭代該方案，或者發起分支。

支撐服務執行並驗證客戶反饋

查看團隊服務客戶狀況，執行效果回收，驗證客情，根據客戶分類靈活管理，合理分配資源投入。

在企業服務客戶全生命周期過程中，實現「通過主客觀數據的反饋」驗證解決方案的執行質量是關鍵的一環。

主觀上，主要指回訪等描述性信息，無法通過任何客觀指標進行評價，但也具有較高的參考價值。客觀上，主要指數量化的指標，一般可分為四個方面對解決方案的落地效果進行反饋和分析：其一，客戶的活躍賬號數；其二，活躍用戶的佔比；其三，客戶的健康狀態；其四，一些與業務相關的其它指標。

神策數據的企業服務解決方案，旨在全面賦能企業從營銷獲客到售後維護的每一個環節，從流量、線索、商機到成單，通過全鏈路用戶數據的 One-ID 打通，助力企業全場景營銷分析及客戶經營情況追蹤，真正意義上驅動企業數字化增長。

㈡ 化妝品企業數字化轉型的意義

化妝品企業數字化轉型具有以下幾個方面的意義：

1. 提高生產效率和質量：數字化轉型可以幫助化妝品企業實現工廠自動化，提高生產效率和精度，同時大幅減少了誤差和浪費的可能性。

2. 監測消費者需求：數字化轉型使化世知妝品企業睜返拿更容易收集消費者購買習慣和喜好等信息，加以分析進而優化生產管理、調整產品定位。

3. 加強銷售渠道和客戶關系管理：化妝品企業通過數字化營銷能夠擴大銷售渠道，提高市場佔有率，同時依託數字技術加強與客戶之間的聯系，更好地維護口碑和用戶忠誠度。

4. 降低人力成本和環保壓力：數字化轉型幫助化妝品企業減少重復勞動，使生產過程更加悉搭智能化，同時也減輕了環保壓力和成本。

5. 推動可持續發展：數字化轉型也有望幫助化妝品企業在產品研發中更多地考慮環境保護和可持續性，並在企業管理方面以更高效的方式推動可持續發展。

總之，化妝品企業數字化轉型有助於提高生產效率，同時優化產品設計、構建互聯網營銷平台，實現可持續發展，為化妝品企業帶來更廣闊的市場前景和商業價值。

㈢ 現在經常聽說什麼數字化，企業如何數字化轉型

「威小來」VR虛擬會議室 助力企業數字化轉型
信息化時代，數字技術不斷改變著人類的生活，也比任何時代更能透露出：科技決定著一個國家和組織的發展高度。全球都已達成共識——數字科技是信息技術的重要「支點」，是生產和創新的引擎。為此，各行各業都在進行數字化轉型升級，追逐數字化發展高度。中國新一輪數字經濟的主要業態主要有：5G商業模式、智能硬體、AR/VR、數字媒體、短視頻等。而在這5個領域，目前呈現出高速的發展態勢，視橋科技也是加入該發展快車道的公司之一。
作為根植於中國本土的數字技術探索者，視橋科技自2007年創立以來，始終專注數字技術領域的設計與開發，以「助力企業數字化轉型」為使命，通過獨特的創意視角，結合數字技術，為各行業客戶提供一站式數字技術解決方案。疫情以來，自主研發的知識產權軟體「威小來」VR虛擬會議室及三維點選式方案速成工具更成為深受市場歡迎的產品。
視橋科技總經理介紹：「我們在與企業合作過程中，發現客戶普遍存在展示與交流難的問題，為此我配凳們研發了『威小來』可視化溝通平台，適用於生產製造、軍隊布防、教育培訓、城市規劃領域，使用它能簡單、快速地搭建三維場景，輕松擺放模型，導出三維效果圖和VR場景漫遊。 平時做一張三維效果圖，歷經建模、附材質和渲染等多道工序，至少需要4天時間，使用威小來軟體，1小時即可完成，高效地解決展示問題。最近三年，疫情不斷反復，遠程辦公逐漸成為常態化，異地溝通協作效率低，我們為此又研發了VR虛擬會議室，可以多人多地佩戴VR眼鏡進入同一虛擬會議室，用投屏、畫筆等進行溝通。 這樣，不但擴大了辦公空間，節約了差旅開支，還提高了溝通效率。 」
據統計，哈電集團、中國中鐵、國家電網、海底撈、中國交建、中信等多家大型企業青睞於「威小來」可視化溝通平台，與視橋科歲賣巧技達成了合作。利用「威小來」高效、敏捷與智能化賦能工作場景，促進精細化運營，降低成本，提高效率。
視橋科技總經理分享道：「希望更多的傳統企業能使用我們的產品乎鍵，促進企業加快數字化轉型和升級，讓企業在經營上實現更低的成本和更高的效率，並且能夠提升企業的核心競爭力。過去傳統製造等多個行業的核心競爭力在於技術和經驗方面的積累，形成新入門者的發展壁壘，但數字化技術打破了壁壘，通過熟悉數字化工具就可以快速入行，甚至形成競爭力。所以企業只有進行數字化轉型和升級，才擁有不斷發展的競爭力和優勢，才能使企業不斷壯大。」
為了更好地服務合作客戶，視橋科技提供充分的後期服務，對產品實行一次投入，終身受益的政策，具體包括三維產品模型資料庫的建設，培訓，持續的功能升級等。優秀的產品與無憂的售後服務，贏得了眾多新老客戶的信賴與支持，成為京津冀乃至全國數字多媒體品牌企業。
當前，以5G、大數據中心為代表的「新基建」正在助推越來越多的行業數字化轉型，各大小企業數字化轉型也不再是「選擇題」，而是「必修課」，視橋科技的初心就是讓更多的企業實現數字化轉型，實現高效可視化溝通，以「技術決定品質，品質決定未來」的產品理念，持續為企業服務，解決企業展示與交流難題，助力企業發展！

㈣ 傳統產業數字化轉型的主要措施有哪些

傳統產業數字化轉型的主要有8種措施：構建數字經濟的戰略體系，完善數字化基礎設施建設，形成一整套制度保障體系，探索教育和人才培養機制，打造自主可控的數字化賦能平台肢禪信，塑造促襲譽進產業數字化轉型歷輪的創新體系，形成大中小企業協同發展的數字化產業格局，構建開放、協同、融合的數字化生態體系。要詳細一點的解答可以找中大咨詢。

㈤ 為實現實體經濟領域的產業數字化轉型應該有何舉措

數字經濟是新一輪產業變革的關鍵領域，為實現實體經濟領域的產業數字化轉型，中大咨詢認為需要在以下方面聚力：
一、培養數字人才，助推產業數字化轉型。在產業實現數字化轉型的關鍵期，數字化人才顯得尤其重要，這其中既包括管理人才也包括技術人才。
二、做好頂層設計，營造良好環境。需要構建較為完善的智能製造標准體系。在製造業領域推廣數字經濟，必須要有統一的標准體系，包括基礎、管理、安全、檢測等共性標准以及智能工廠、智能裝備、智能服務、大數尺沖鉛據、工業軟體等關鍵技術標准。
三、發揮數字化領頭羊的帶領作用，提升社會責任和社會價值。在當前加快構建新發展格局的大環境下，大型科技企業的領頭拉動效應尤為重要，在數字化領頭羊的帶動下，可以從判碼個體轉型上升陵好到產業協同轉型，進而形成矩陣效應。
四、著力共性技術研發，加快啟動國家工業互聯網平台。實施工業互聯網重大專項工程，推廣「產業大腦」開放平台，以聚焦核心業務和共性業務數字化轉型方案為杠桿，撬動千行百業的數字化轉型。

㈥ 數字化轉型很重要嗎如何成為一個數智化美妝企業

數字化轉型是非常重要的，而且基本上履蓋了所有行業！

對於美妝企業，當然首先是各種美妝數據的整理收集，針對各種妝容均有固定數據，自然就成了數字化。

㈦ 數字化轉型有哪些基礎策略

數字化轉型的六大策略：

第六，選擇合適的技術、平台及合作夥伴。已經有很多公司講，它的全球視野、創新能力、技術實力、技術能力。

㈧ 淺談數字化轉型

2021年的疫情極大提高了全社會對數字化的認識，以遠程協作為代表的、基於數字平台運作的方式成為人們因為疫情而禁足時現實的選擇。疫情極大地提升了整個國家社會治理技術的進步，整個社會在移動互聯網和大數據的支撐下，以無死角無縫隙無斷點的方式，實現了對人員流動的有效監控，國家治理能力邁上了一個新的台階。

數字技術的巨大影響絕不僅僅局限於疫情之下人員流動這樣的特殊階段、特殊場景之下。企業的數字化轉型的迫切性表現的更為突出。

每個企業都有自己的創新方式，但是近年來，數字宴前化轉型一直是對技術給全球企業帶來的快速顛覆關鍵反應，同時也面臨著挑戰。對於大多數企業來說，數字化轉型是由增長機會推動的，它不僅具有競爭力，面向未來的企業的戰略，而且已成為生存的強制性和快速要求，企業實施強大的數字化轉型戰略，以保持領先於未來的中斷。

一、什麼是企業數字化轉型

企業數字化轉型，是指企業利用數字技術，將企業生產經營的某一個環節甚至整個業務流程的信息數據全部整合起來，形成有價值的數字資產，通過大數據，雲計算等處理技術反饋有效信息，最終賦能到企業商業價值的過程。

二、企業做數字化轉型的理由

1、能夠提高工作效率

數字化轉型能夠讓員工在部門與部門之間的溝通更加順暢，讓整個組織持續數據流，能夠讓客戶的整個生命周期中從一個階段到另一個階段的無縫過渡，節省時間，提高效率。

2、提高透明度

數字化轉型能夠實時深入研究日常數據的能力使得業務的各個方面都能夠穩定的運營。最重要的是，能夠增加跨團隊的透明度，看到運營的每一個階段，快速解決問題。

3、降低成本

大多數企業都需要花費大量的金錢和時間來維護舊系統遺埋祥清留的問題和產品，而數字化轉型能夠通過集成高效處理流程和快速識別問題，從而節省時間和金錢。

4、增加收益

數字化轉型可以通過數據識別到當前業務流程中的缺陷，提高業務不同方面的透明度，員工和管理層可以通過模式識別，趨勢評估和數據驅動型改進，從而實現最大限度地降低成本，輕松增加收入。

5、提高用戶體驗

數字化轉型的成功與否核心是客戶，提高了用戶的體驗，意味著轉型有價值。所以，數字化轉型能夠通過系統查看並深入了解消費者消費流程，了解庫存剩餘，可用的服務和產品，節省銷售，使得整體更清潔，更簡單的購買流程。

6、提高競爭優勢

企業之間的業務競爭是非常激烈的，通過數字化轉型可以提前計劃新系統所需的特性和功能，撥入企業擅長的內容以及可以改善業務的位置，從而改善業務基礎設施，提高您在行業中的優勢。

低代碼如何助力企業數字化轉型？

通過前邊對數字化轉型的講解，大家應該明白這種轉型改革並不是針對某個人、亦或是某個部門，而是企業整體所有員工的共同改革。這樣一來有一個問題就出現了，數字化本身算是前沿的領域，很多技術、應用都只是局限在IT部門，像銷售、市場、製造等部門可能並不了解數字化，也就很難在發展中提供足夠的助力。

要知道數字化轉型可是一個系統級的工程，如果沒有企業整體的共同發展建設，那麼是很難成功落地，並發揮巨大作用的。

通俗來講，你可以理解為將企業業務場景的數據與流程搬至線上，通過數字化來運轉與呈現；這一過程，大多數企業完成了從紙筆、Excel到使用CRMERP等管理系統、甚至定製開發企業應用的轉型。

應用功能越來越多，成本卻越來越高，而且使用起來也越來越繁瑣，不同業務之間的數據不相通，業務也難以協同。這無疑與企業渴望通過數字化轉型來降本增效的初衷相悖。所以低代碼的各種應用及服務就開始大規模的發展起來，並成功在眾多數字化轉型企業中實現了價值。

低代碼開發有哪些優勢？

1、成倍增長的開發速度

除了從一開始就實現更快的開發之外，低代碼平台還有可能通過每個項目加快軟體開發生命周期。這是因為，每次開發人員構建新的代碼塊時，他們都可以將其存儲下來，以便在下一個項目中復用。

2、解決開發商短缺問題

有經驗的開發人員無法跟上對軟體不斷增長的需求。低代碼開發通過提高生產力和促進公民發展來幫助應對這一挑戰。

3、成本更低

傳統的應用程序開發需要很高的費用，這主要是因為開發人員需要耗費很長的時間需要手工編寫大量的代碼，人力成本很高，但是使用低代碼開發平台開發應用程序，只需要編寫少量的代碼，而且無需花費大量時間進行測試和修改，所以人力成本比較低，開發費用也比傳統應用程序開發低，能夠為企業節約一筆費用。

4、維護性更好

對於傳統彎前應用程序，維護和升級需要很長時間。開發人員必須手動修復錯誤並添加新功能。但是，通過低代碼平台開發的應用程序，維護難度和代碼量也較低，所以，可以提高系統的維護性。

5、頻繁迭代以獲得更好的解決方案

由於低代碼可實現更頻繁的迭代，因此在整個開發過程中可以更快、更頻繁地實現反饋。這最終有助於確保解決方案更好地與組織及其客戶提出的需求和期望保持一致。

㈨ 如何推動數字化轉型

1）數字化作用的認知和構建。即從組織的能力升級、數據資產的構建，以及產品或服務基陪清的創新等角度，尋求數字化轉型工作的切入點，從而以點帶面，以面帶體，來推進數字化轉型工作

2）將數字化增長作為數字化轉型工作的業務驅動和效果評價。對組織而言，如果能夠通過數字化建設，實現效率提升、營收增長或組織進化等方面的增長，那麼，數字化轉型工作應該算是有成效的；我們需要做的是，通過一個個成效的積累，聚沙成塔，匯細流而成江河。

3）數字化轉型必須與組織的戰略對齊，以戰略作方向引領，僅僅圍繞組織的戰略來展開。抑或是，從數字化轉型的角度，重新定義組織的願景和戰略，以技術的進步來推動組織的戰略升級。

4）數字化轉型必須要有相應的文化土壤做支撐。組織的各種問題，歸根到底是人的問題。人的問題不解決，組織全員的觀念不改變，組織全員的行為不改變，組織全員的能力不提升，組織架構不做相應的調整，數字化轉型就不可能取得成功。

沒有天哪有地，沒有地哪有家，沒有家哪有你和我。組織數字化轉型中的「天」，指的是組織的願景和戰略；組織數字化轉型中的「地」，指的是組織的文化和價值觀。組織的數字化轉型要想成功搏前，落腳點當然是數字化能力的提升、數字化資產的構建和數字化產品的創新，但更離不開戰略方向的指導（戰略對齊）和文化土壤的支撐（文亂粗化支撐），這其實既是數字化轉型的重點，也是數字化轉型的難點。

㈩ 數字經濟如何讓我國經濟深層次變革

互聯網時代，數據是新的生褲陸氏產要素，建立在數據基礎上的數字經濟，更是創悉碼新經濟、開放經濟和代表未來的新經濟。研究表明，數字化程度每提高10%，人均GDP增長0.5%至0.62%。在全球經濟增長乏力情形下，數字經濟被視為推動經濟變革、效率變革和動力變革的加速器，撬動經濟發展的新杠桿。根據預測，2035年我國的數字經濟將達16萬億美元。

數字驅動下，工業製造正在構建更敏捷的生產、經營、管理體系。工信部調查顯示，數字化智能化改造後，企業生產效率平均提升超30%，運營成本約降20%。「以數字為杠桿，我國經濟正進行深層次變革。」工信部副部長辛國斌說，應抓住機遇，發揮好我國滲透融合和應用創新優勢，重塑競爭力。