瑞幸化妝品怎麼樣

⑴ 銅仁瑞幸待遇怎麼樣

銅仁瑞幸待遇怎麼樣
銅仁瑞幸待遇怎麼樣

銅仁瑞幸的待遇非常優厚，除了提供豐富的福利外，還提供良好的工作環境，包括：

1. 全勤獎：每月可獲得全勤獎，最高可達1000元。

2. 公司福利：每月可享受公司福利，包括旅遊、娛樂、體育等，最陵咐核高可達2000元。

3. 社會保險：瑞幸提供全面的社會保險，包括養老尺掘保險、醫療保險、失業保險、工傷保險等，最高可達3000元。

4. 年終獎：瑞幸每年會發放年終獎，最高可達5000元。

5. 加班補助：瑞幸提供加班補助，最高可達500元。

6. 其他福利：瑞幸還提供其他福利，包括定期體檢、帶簡枯薪休假、節日禮品等，最高可達1000元。

⑵ 瑞幸招商金易鑫怎麼樣

還不錯。擁有領先的支付和風控技術，為企業和個人提供全方位的金孫啟融服務，工商部門認證蘆含和營業執照與證件符合，則嘩如無任何違法風險記錄。

⑶ 瑞幸咖啡厚乳拿鐵長痘痘嗎

喝拿鐵一般不會長痘，但是最好不要經常喝。

拿鐵通常是一種比較常見的飲料，口感比較香醇，而且還能夠起到提神醒腦的作用，如果只是偶爾少喝一些，一般不會對身體有影響，也不會長痘痘，因此不用過於擔心。但是經常喝咖啡很有可能會誘發失眠，因此平時盡量少喝一些。

長痘痘可能與不良的飲食習慣有關，比如過多的吃一些辛辣刺激性的食物，還有可能是皮膚油脂分泌旺盛以及經常使用一些劣質的化妝品，因此要注意做好皮膚護理措施，能夠起到預防的作用。

⑷ 退市一年

序

2020年6月，僅用18個月快速上市、創造全球最快IPO紀錄的瑞幸因財務造假被摘牌，轟動全城。風光無限的時候，市值近130億，卻戲劇性的跌落神壇。

Luckin coffee，一家只用了18個月就迅速上市，創下全球最快IPO紀錄，並迅速退市的傳奇公司。摘牌後的瑞幸怎麼樣了？

一杯咖啡，瑞幸用18.5個月完成了從零到上市的過程，創造了瑞幸的神話。但上市13個月後，因財務造假被要求退市。真的是：看他起高樓，看他樓塌。瑞幸現在怎麼樣了？

好在瑞從一開始就靠燒錢迅速擴張門店。那麼這個資本從哪裡來呢？

中國鐵三角：魯、正是他們之間的資本運作關系，才使得瑞幸源源不斷地獲得資金。

從前幾輪融資路徑以及投資人與神州系的關系來看，瑞幸是神州系及其投閉圓譽資人的項目之一。Luckin coffee的CEO錢，原本就是以為首的神州系背景。同時，大榭資本的、愉悅資本的都是神州集團的投資人，與陸是多年的老交情。以陸和錢為代表的成熟型企業家，直接復制了當年CAR Inc .和的互聯網風格，入侵傳統咖啡行業。以資本入侵的方式，快速開店，重金補貼獲取流量，以新零售商業模式顛覆傳統咖啡行業的「第三空間」。

此外，公司在上市前收購了星巴克的投資方貝萊德的資本平台，使其即使面臨巨額虧損也能快速登陸納斯達克IPO。

睿的商業模式主要採用新零售模式，基於企業App和線下門店。走吧。通過模式創新，最終帶給用戶全新的體驗。

Lucky的移動使用覆蓋了整個客戶購買流程，為客戶提供了一個100%無收銀的環境。這改善了客戶體驗，提高了瑞幸的運營效率，使其能夠隨時隨地腔雹與客戶保持聯系，與客戶取得聯系。

Luckin coffee渠道的破壞性創新讓所有業內人士措手不及。它有休閑店、緩存店和廚房店，主要走緩存店和廚房的路線，網上下單，到緩存店取貨，或者直接送貨上門。這種渠道創新大大降低了店面和人工的成本，所以可以控制價格。同時設置了很多福利補貼，保證種子用戶的裂變，源源不斷的優惠券和促銷活動避開了用戶。

Luckin coffee回歸正軌關鍵事件綜述

2021年4月：瑞幸找來年度話題度極高的選秀明星李為原椰系列新品拍攝廣告，原椰系列產品一上架就成了「斷貨王」，在全國多個城市門店爆棚。

2021年4月：瑞幸獲得新一輪融資，總金額2.5億美元，其中2.4億美元由大榭資本領投，1000萬美元由愉悅資本投資。此外，在一定條件下，大榭資本和愉悅資本可以按比例追加投資1.5億美元。

2021年6月：Luckin coffee累計消費者突破7500萬，原椰系列月銷量突破1000萬杯，創下瑞幸新品銷售新紀錄。

2021年7月：截至2020年7月，Luckin coffee微信社區數量超過9000個；私有域用戶超過轎段180萬，其中活躍用戶超過60%。私域用戶每天直接貢獻超過35000杯。用戶成為私域用戶後，瑞幸每月消費頻次增長30%，每周回購次數增長28%。

金融風暴後，在郭金義的治理下，瑞幸正逐漸擺脫陰霾。

成立之初，瑞幸的野蠻生長速度驚人。公司成立於2017年10月，到2018年年中，其門店數量已經超過600家；到2019年年中，瑞幸門店數量已超過2960家；截至2019年底，其直營店的數量已經恢復

當時瑞幸也宣布2021年公司門店數量要達到10000家。但隨著財務造假的發生，瑞幸的擴張逐漸演變為收縮。

截至2020年5月12日，瑞幸在中國擁有6912家門店；六個月後，這個數字下降到3898。

然而，除了門店數量銳減，瑞幸的經營即使在「最黑暗的時刻」也在按部就班地正常進行。

財務造假新聞出來的那個月，瑞幸還在推出新品，——春櫻花系列和多多家；2020年7月，剛剛從納斯達克退市，正在配合開曼群島大法院進行債務重組的瑞幸突然宣布「單店現金流為正，或明年盈利」。

9月，瑞幸受到市場監管總局和上海、北京兩地市場監管部門的處罰，推出了新的稠牛奶系列產品。

2020年底至2021年初，深陷高層內斗的瑞幸接連支付1.8億美元罰金與SEC達成和解，並通過郭金義的內部信披露了瑞幸截至2020年底近4800家門店的數據。

在解決了魯的「奪權」問題後，瑞幸也加快了重組的步伐。

2021年2月，瑞幸披露已與SEC就其對部分前高管和員工捏造交易的調查達成和解，並獲得法院必要的批准；3月中旬，瑞幸與重要債權人達成重組支持協議。

4月，美股投資者在上海集體起訴瑞幸，這是中概股在中國起訴的第一起案件。瑞幸還與股東大環資本、愉悅資本達成新一輪融資協議，總額2.5億美元，其中大環資本領投2.4億美元。據悉，此輪融資將主要用於Luckin coffee的海外重組計劃，以及用於履行與SEC達成的和解協議。此外，在一定條件下，大榭資本和愉悅資本可以按比例追加投資1.5億美元。此次融資也說明資本市場認可瑞幸的前景。

Luckin coffee重新發布2019年年報。改版後，公司的網

收入為30.25億元，雖然相比於2018年其營收暴漲 260%，但這主要源於公司在門店擴張方面的投入以及客戶數量的穩定增長，但因此給公司帶來的成本也大幅提升。

2019 年，瑞幸在材料成本、門店運營成本、市場營銷、管理費用等方面全部暴漲，同比分別增加 205%、177%、167%、282%，這也導致公司總運營及成本費用達62.37億元，經營虧損32.12億元，同比擴大101%。

在聲明中，瑞幸提到，截至今年6月底，瑞幸全國門店數已超過5200家，累計消費用戶已突破7500萬。

瑞幸咖啡在重回正軌的道路上已取得多個進展，包括拓店節奏逐漸加快、與美國證券交易委員會（SEC）達成和解、獲得大鉦資本和愉悅資本新一輪2.5億美元融資等。

與此同時，運營端也釋放出一系列向好的信號根據公開披露的信息，在運營端，2020年前三季度，瑞幸咖啡的單季收入分別為5.65億、9.8億和11.45億，同比增長18.1%、49.9%和35.8%。 去年 8 月，瑞幸咖啡首次宣布實現了單店現金流轉正。2020 年 12 月公布的報告中顯示，60% 以上的直營門店在11月實現了店面盈利。

為了適應市場，瑞幸也不斷推出多系列符合國人口味的茶飲。值得一提的是，公司今年打造出的新爆品生椰系列，在創造營參賽選手利路修「YYDS」（永遠滴神）的出圈營銷下，單月銷量超1000萬杯，刷新了瑞幸新品銷量記錄。

我國咖啡市場存在巨大擴容空間，當前我國人均消費咖啡杯數僅為6.2杯每年，遠低於發達國家及香港台灣等地區，隨著都市化生活的節奏加快，對咖啡等提神類飲品的需求正在與日俱增，未來5年，現磨咖啡市場規模仍將有望維持30%以上的高增速，是當前宏觀背景下成長能力非常強的賽道。近幾年隨著人們生活水平的提高，對茶飲產品健康、品質的需求也在逐步提升。相比於傳統速溶或即飲茶飲，近幾年愈發流行的新茶飲在原材料和配料上更為優質健康，在配方上更加創新多樣，在產品和門店的顏值上也都更加精緻有特色，非常適合拍照打卡，頗受年輕人的歡迎，且從各類城市茶飲店增長率來看，下沉市場空間極大，增速遠超北上廣深等城市。

公司的大股東和高管出身「神州系」，有豐富的互聯網經驗，為瑞幸的飛速擴張的實現打下了堅實的基礎。瑞幸的新零售模式可快速復制，擴張的同時公司也在提升效率，成本費用由於規模效應逐漸降低，而拉新效率在進一步提高，公司業務逐漸進入正向循環。

公司通過兼顧便捷、品質和性價比的產品吸引消費者，同時用科技、數據賦能，改變傳統商業模式，打造特有商業模式，下一步公司將繼續擴充經營品類，布局無人零售，未來頗具想像空間。

瑞幸的「燒錢」營銷模式燒出的國民知名度與其創新的新零售模式為瑞幸構造了堅固的護城河。如今的瑞幸也慢慢從陰霾中走出，已經總體店面盈利，一切都在重新煥發活力。在學習瑞幸做私域流量的過程中，首先要學習的瑞幸的數字化水平。

互聯網所謂的終局思維也許不應該過份強調於消費行業，確定好品牌立足點，提供優質用戶體驗，完善自身基礎設施，應該是一件不斷動態平衡的事。判斷一家公司的未來，不是看它之前做錯了什麼，而是看現在對它做了什麼，也就是公司的整體競爭優勢與內在價值。

對於瑞幸來說，無論是在年初與重要債權人達成重組支持協議，還是完成新一輪融資，以及烘焙基地正式投產，都意味著在歷經千帆後，瑞幸正在釋放更多的向好跡象。

相關問答：瑞幸咖啡怎麼修改綁定手機號

首先打開瑞幸app,點擊「我的」,左上角進去,點擊「退出登錄」,就可以換個手機號碼重新登錄了。

瑞幸咖啡公眾號解綁操作：

1：登陸微信公眾平台後台。

2：點擊安全助手(往下拉動網頁,在下面的設置中)。

3：點擊修改綁定微信。

4：用手機掃描下,既可以解綁成功,然後重新綁定即可。

5：也可以點擊安全中心。

6：然後選擇安全中心,詳情。

7：然後點擊更換,也可以重新綁定新的微信號。

瑞幸咖啡（中國）有限公司成立於2018年3月28日，法定代表人為錢治亞。

2017年10月， luckin coffee第一家門店在銀河soho開業。

2017年10月，luckin coffee邀請WBC（世界咖啡師大賽）總冠軍井崎英典、義大利區冠軍安德烈·拉圖瓦達、中國區冠軍潘志敏出任首席咖啡大師。

2017年11月，luckin coffee 邀請湯唯、張震出任品牌代言人。

2018年1月1日陸續在北京、上海等13個城市試營業，截止2018年5月，已完成門店布局525家，經過4個月產品、流程和運營體系的磨合，5月8日宣布正式營業。

瑞幸咖啡累計完成訂單約300萬單、銷售咖啡約500萬杯，服務用戶超過130萬，4月18日，瑞幸咖啡APP位居蘋果手機使用商店美食佳飲免費榜第一名。

2018年7月初宣布進行新一輪融資後，瑞幸咖啡已經投入超過10億元人民幣，其中大部分用於用戶補貼。

2018年8月1日，瑞幸咖啡（luckin coffee）宣布進軍輕食市場。8月2日起至年底全國所有門店所有輕食一律五折優惠，並宣布年底前將在全國建成門店2000家。

瑞幸咖啡自運營以來已完成門店布局809家，服務用戶350餘萬，銷售杯量1800餘萬。瑞幸咖啡已經推出了各類輕食產品，包括麥芬、三明治、羊角麵包等。

2018年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元A輪融資，投後估值達到10億美元。

2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資，估值已達22億美元。

2018年12月25日，瑞幸咖啡上海新世界大丸百貨店正式營業，宣告第2000家門店誕生，也標志著小藍杯2018年全年開店計劃提前一周完成。

截至2018年12月31日，瑞幸咖啡在全國22個城市開店2013家，其中，實體門店1897家，外賣廚房176家。終端消費客戶為1254萬，銷售了8968萬杯。用戶三個月的復購率大於50%。

而據《證券日報》記者了解，在國內知名寫字樓、大學校園都已經進駐了小藍杯。另外，瑞幸咖啡2018年一共完成了2筆融資，其中，在2018年7月11日完成A輪融資2億美元，同年12月12日，完成2億美元的B輪融資。

2019年1月，瑞幸咖啡宣布將在全國新開設2500家門店，門店總數將超過4500家，在門店和杯量上全面超越星巴克。

2019年2月，瑞幸咖啡宣布，4月底前將陸續入駐石家莊、沈陽、貴陽、珠海等18個大中城市，加上去年開業的22座城市，屆時全國入駐城市數量將達到40座。

2019年4月1日，瑞幸咖啡（中國）有限公司新增一條動產抵押信息。抵押權人為中關村科技租賃有限公司，被擔保債權數額為4500萬元。瑞幸的動產抵押物均為咖啡機、奶箱、粉倉，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳等多地門店。

2019年4月18號，瑞幸咖啡獲得1.5億美元的新投資，其中貝萊德（BlackRock）所管理的私募基金投資1.25億美元，瑞幸咖啡投後估值29億美元。

2019年4月22日，瑞幸咖啡向美國證券交易委員會（SEC）遞交招股文件，擬最高募資1億美元，尋求以LK為代碼在美國納斯達克交易所上市。該公司已獲得4輪共超過5.5億美元的資金。

2019年5月16日，確定IPO發行價，5月17日掛牌上市。

2019年7月8日，瑞幸咖啡在推出了新產品「小鹿茶」。2019年7月，小鹿茶將在全國將陸續上線4大類10餘款產品，並邀請肖戰擔任品牌代言人。

2019年11月5日，瑞幸（LK.US）上新自有品牌腰果 首批產品來自山西代工廠。

相關問答：瑞幸咖啡上市後該如何發展？

瑞幸咖啡僅成立18個月就正式在美國納斯達克上市，IPO發行價17美元，市值一度超47億美元。人們不免驚嘆，這是個創造奇跡的年代！(這個年代是玩智力，比速度的年代，只有某些72歲高齡的老人家，還在四處耍大棒)

瑞幸咖啡的成功得益於其超強的融資能力，及其威猛機智的廣告營銷。儒說，勿急功近利。然，從商逐利，天經地義。無論世人如何質疑，事實勝於雄辯，且看下回如何分解咯！那麼，瑞幸咖啡接下來該如何發展呢？高峰在此免費提供幾點建議；

一、扭虧為盈創建正向現金流

上市前，為擴張燒錢，運菅虧損，如今在經營層面擺脫虧損，也就是說，之前燒錢換來了大量用戶，如何留往、利用和經營好，讓他們高高興興掏腰包，以達到運營造血形成正向現金流的目的。

二、保持擴張速，提高運營效率

ofo是怎麼死的還記得嗎？死於戰斗意志鬆懈、管理鬆懈，死於運菅效率江河日下，人無遠慮必有近憂，逆水行舟不進則退的道理懂吧！不能再講透了，再講透就得收費了！

三、用戶深耕，優化產品。

上帝有很多需求，雖然不是所有需求你都能滿足，最起碼你能滿足上帝在什麼場合、什麼時間喝什麼咖啡吧！或者還能來點附帶的小食等等，等等！你是聰明人，應該明白！

說一千，道一萬。上帝不好糊弄，用點心吧！您吶！

⑸ 瑞幸罰員工抄寫顧客差評 100 遍，算不算違法

這幾天，有多位瑞幸員工發文稱，被罰寫顧客差評、備注、日常檢查標准，被罰多者達到幾百遍，引發關注。

流傳的圖片顯示，員工被罰抄的內容有「我備注要熱的，你們都沒看見嗎？沒睡醒？」「茉莉花茶沒有加糖，完全無法入口」，還有「我點的是去冰，為什麼送過來還是多冰？」

此外，有網友評論稱，我們區域經理是要求取餐碼多少號抄多少遍，有幸圍觀過899遍吸管還有500多遍巧克力曲奇。發布者稱有差評就要罰寫50遍，另一網友回復「沒事，我被罰抄了100遍」。瑞幸客服稱，此舉是為了讓員工不要忘記看備注，也是店長對顧客的負責。

像中小學生罰抄作業一樣抄寫差評等，這事兒爭議很大。不少網友認為，員工犯了錯，瑞幸既沒扣績效，又沒罰款，只是罰了抄寫，已經很人性化了，沒啥錯。但也有網友認為，這不僅僅是體罰，更是侮辱人格，應該受到勞動監察部門的嚴厲打擊。

但在特殊情況下，懲罰員工抄寫規章之類的行為就有可能涉嫌違法。比如，本身這個懲罰就不合理不合法，或者說這個懲罰的扮槐實施方法不當。

按照《勞動法》和《勞動合同法》的相關規定，用人單位採取「侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者的」等行為的，都屬於違法行為。意思很明白，如果公司懲罰員工抄寫規章是侮辱、體罰性質的，甚至給員工身心健康造成了嚴重損害的，就是違法的行為。像深圳那家化妝品公司的罰抄，就有很多不合理的地方，比如要求員工「離開崗位10分鍾以上需關閉電腦屏幕、風扇，違者罰款50元並罰抄寫《弟子規》一篇」念缺渣，就不合理，也有侮辱的嫌疑；而福建那家讓員工抄寫11萬字的《違規行為處理辦法》的銀行，就有變相體罰的違法嫌疑了。

至於瑞幸的罰抄事件，目前雖然並不清楚員工在簽訂勞動合同時有無相關勞動紀律的約定，仔悄也並不清楚罰抄是公司統一規定還是某些店長的「自選動作」。但如果罰抄次數不多且只是讓員工長長記性，也是情有可原的，但如果動輒就罰抄數百遍甚至更多遍，讓員工不堪其苦甚至身心俱創，可能就涉嫌違法了。如果員工認為這帶有侮辱和體罰性質並因此身心受損，就此申請維權，瑞幸可能就會有吃不了兜著走的麻煩了。