在化妝品行業遇到哪些困境

A. 隨著一系列政策出台，化妝品行業將加迎來強監管，未來市場會受到哪些影響

針對化妝品行業的監管變得越來越嚴格，這主要是因為國家出台了很多相關政策，未來市場將會受到很大震動，這體現在以下幾方面。

第三，消費者維權更加高效容易

除了對產品分類管理，對原材料明確風險等級外，國家還強調了化妝纖核毀品經營的追責程序。這意味以後在電商平台賣化妝毀備品的商家需要做更詳細的登記，提供更多材料，如果出了問題，大家能夠第一時間找到相關責任人，消費者相比以前維權將更加容易和高效。

B. 化妝品行業目前的現狀

國內化妝品市場規模增長迅速

伴隨我國經濟的不斷發展，居民收入水平的不斷提高，在歐美及日韓大牌化妝品公司對中國市場的開拓下，國內消費者的化妝品消費理念逐步增強，國內化妝品市場規模迅速擴大。

據Euromonitor統計數據，2011-2020年我國化妝品的市場規模呈現逐年遞增的趨勢，但2011-2019年市場規模增長率呈現先下降後上升趨勢。我國市場規模從2011年的331.8億美元增長到了2020年的732.0億美元，復合增長率約為9.22%。2020年的疫情對整體經濟造成了較大的影響，在此環境下化妝品市場規模仍能保持6.83%的正向增長率，充分體現了我國化妝品市場未來發展的無限潛力。

整體來說，目前國內的化妝品市場競爭梯隊劃分較為明顯，高端市場幾乎由國際大品牌壟斷，我國本土的化妝品品牌只在大眾化、平民化市場中才佔有一席之地。

—— 以上數據參考前瞻產業研究院《中國化妝品行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

C. 化妝品行業現在為何這么難做

主要是化妝品行業竟爭越來越激烈，主要體現在外國巨頭滲透到主要渠道，包抱商場，百貨日化店，葯店，批發市場，理發店等；國內的企業也越來越多，據說慧老現在有工商注冊的4300多家，產品同質化，渠道同質化，政策同質化，經營模式同質化，但是資本好悶比不了外企。而且國內的企業私人的多，中國的老闆思路相對來說看的比較短，做出來的事情也是不能讓企業做強前襪升做大，但是他們給的壓力去是越來越大，所以到處看的到做化妝品的，但沒有幾個掙錢的。

D. 化妝品行業的現狀和發展趨勢

從市場前景、行業發展階段、產品趨勢和增長策略對化妝品行業做個分享。

1、市場前景 - 二、四季度向好

化妝品市場依舊有著巨大的發展空間。雖然行業增速放緩，但長期來看其發展空間依舊廣闊。對標日本、韓國2020年人均化妝品消費103、165美元，中國人均化妝品年消費額45美元，顯著低於日韓。結合下沉市場美妝意識覺醒和美妝消費習慣養成，以及消費者需求持續升級驅動量價提升的行業發展規律來看，中國美妝市場仍有較大的滲透空間。但隨著基數的變大以及流量紅利的消減，行業也將不可避免進入低速增長階段。單就2022年行業增長來看，第一季度伴隨全國多地疫情持續，美妝消費進入疲軟期，疊加去年高基數，增長較弱。而隨著疫情好轉，消費信心恢復，以及二、四季度商家大促期來臨、消費力釋放，行業有望逐漸向好。

2、行業發展階段 - 產品的打磨是鐵飯碗

行業從渠道為王進入到產品為王的階段。過去，美妝品牌的增長高度依賴線下渠道，與線上線下渠道切換帶來的流量紅利。但隨著消費者的日益成熟，和市場競爭加劇下流量費用持續走高，企業必要回歸本質、注重產品的打磨，我國美妝行業也將逐步進入產品驅動階段。

3、產品趨勢 - 加碼深層次研發是關鍵

在國內美妝市場競爭加劇，和需求細化、升級的大勢之下，品牌加碼深層次研發創新提上日程。從過去的「大牌平替」、品類紅利、產品外觀設計創新中更進一步，深入挖掘消費者需求，推動配方創新、原料創新、工藝創新等基礎層面的創新與產品差異化打造。從產品布局上看，本土美妝企業繼續向高端品牌進擊。長期以來，高端市場是國際品牌的主戰場，本土品牌布局有限，但今年將是國內美妝企業進擊高端市場，補充品牌矩陣空缺的重要轉折點。2021年，colorkey珂拉琪母公司美尚股份在完成4億元B輪融資後，其創始人曾表示將進一步布局高端美妝市場，並計劃在2022年將其品牌佔有率推進市場前三。貝泰妮同樣在去年反復談及高端市場，並計劃於今年推出高端抗衰品牌，價格帶在1000元左右。上海家化也在去年底推出了護膚品牌「佰草集太極」，為今年沖擊高端美妝市場下注。此外，丸美、珀萊雅、林清軒、華熙生物等均發布新品、聚焦高端賽道，與歐美品牌展開競爭。而國產美妝品牌在高端市場集體投入所形成的規模聲量、市場教育力度，也有望推動行業的加速成長。

4、增長策略

夯實產品差異化認知

國貨崛起、產品同質化的背景之下，營銷差異化成為品牌突圍的關鍵——避開進入審美疲勞期的傳統賣點，深耕Z世代需求，通過對熱點的追蹤與運用，對研發能力、明星成分的強調，對更加細分的購買場景量體裁衣，重塑消費者心智，並與國際品牌錯位競爭。

注重品牌力的提升

社媒營銷逐步進入紅海市場，流量成本不斷提升，ROI<1成為更多品牌的投放常態。因而品牌營銷手段面臨轉型，在擁抱新營銷方式的同時，也要基於實現品牌差異化的消費者認知的目的，從關注轉化率向品宣投放平衡，並培養全鏈路運營能力，獲取品牌力提升帶來的長期綜合效果。

重塑渠道價值

在注重品牌力的基礎之上，美妝企業需要重新審視渠道價值。在線上流量持續分化，線下新銳美妝集合店、醫美渠道等異軍突起的浪潮中，調動營銷資源深耕各類購買場景，在公域渠道將已有的品牌力進行傳播放大，在私域渠道中坐實企業口碑和品牌力、建立用戶粘性，最終實現銷售額的增長。

多品牌、多品類布局

2022年，多品牌、多品類發展仍將是美妝企業的核心課題。近兩年來，美妝集團上市進程加快、投資機構扶持新銳品牌，為自有孵化及並購提供了資本，美妝企業多品牌、多品類步伐加快。而隨著產品與品牌矩陣的完善，企業在產品開發、渠道議價和營銷資源上協同效應也將明顯，進而打開中長期發展想像空間。

行業監管趨嚴下良性發展

化妝品行業的整體監管趨嚴，在產品安全性和營銷宣傳的合規性方面不斷提高門檻，這在提升了企業產品檢測的資金成本，與產品上新的時間成本的同時，也在一定程度上益於行業亂象肅清，為企業獲得更加友好的發展環境，助力品牌健康成長。

出海開啟新增長

國貨美妝出海正在提速。花西子、完美日記、稚優泉、毛戈平等，或是依託平台及渠道資源實現品牌輸出，或是通過收購當地品牌實現海外市場布局。隨著全球電商產業的快速發展，擁有成熟線上運營經驗與產品力的國貨品牌，有望在海外市場取得突破。

E. cherie化妝品有限公司困境！！

也不是沒救了，不過這不是三言兩語能解決的問題，網上的人別輕信，你螞余孫需要的是馬上清理庫存，具體操作得根據你實際來定悶鏈，沒毀檔調查就沒發言權。

F. 化妝品SWOT分析

優勢：1，根據目前本企業在行業內的排行，我們擁有較穩定的顧客群體，特別是低收入的消費群體,忠誠度高；2，產品質量效果好；3，品牌形象較佳；
劣勢：1,促銷模式老化，只局限於幾種宣傳模式。2, 消費者細分市場不夠明確，我們只針對收入水平進行消費者的區分3，新產品研發力度不夠，企業目前的產品比較單一。
4,企業沒有形成自己的核心競爭力
機會：1，新興產業的興起：天然製品將流行走俏；環保題材用品將日益風行；
2，競爭者的許多寶貴經驗，可以借鑒；吸取失敗，復製成功。
3，網路貿易日益興起，網路提供方便的交易平台和充滿誘惑力的價格不斷的取代普通的交易模式
4，化妝品行業屬於朝陽產業，市場前景好，規模巨大的人口基數，不斷提升的收入水平，對美的不斷需求都給這個行業帶來了新的機遇。
威脅：1，競爭者行業水平處在同一起跑線，產品具有相同或者相似的功能，存在著較大的替代風險；
2，化妝品廣告爭奪迅猛，競爭激烈。廣告是國內化妝品行業主要的宣傳方式。
3，化妝品行業急需升級。受金融危機的影響，成本上升，利潤下降已成為不爭的事實。企業如果不調整自己的產業結構，很可能被市場淘汰。

G. 化妝品市場swot分析

一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。以下是我為大家整理的化妝品市場swot分析相關內容，希望對讀者有所幫助。

中國化妝品行業的SWOT分析

一、優勢

化妝品行業的進入不是非常簡單的。“商標忠實性”是消費者行為的重要特性之一，而產品的差別是這種商標忠實性的基礎。行業內的企業經多年經營，已經形成了絕對固定的顧客群體，這些消費者可能喜歡他們產品的功能和質量，或者欣賞他們產品的外觀設計、售後服務等等。當消費者習慣於使用某種商品的產品，要消除這種忠實性就必須耗費大量財力物力。產品差別是化妝品的主要進入壁壘之一。

1)纖絲秀發也抗老化

根據歐盟商業部調查顯示，2005年的頭發類產品營業額比2004年上漲了16%。對於這個不容易有新意的市場而言，16%已經意味著巨大的市場需求，因BB霜此，在訴求Home Spa概念以及防曬成分之外，頭發的抗老化產品成為2006年的新貴，並且有持續走俏的趨勢。

2)在家也能享受美容院的呵護

SPA指是新式的休閑美容方式，即在一個放鬆、休息、享受的美好場所，由專業美療師提供的美療服務。SPA不是一般的減肥或護膚，而是女人善待自己、護理身心、讓身心得到享受與放鬆的方式，是現代女性消除疲憊，為身心減壓的有效手段。以往在化妝品業績里只佔據極小份額，屈居無關緊要配角的家庭洗浴產品，2006年將會令人刮目相看，舉凡沐浴乳、泡泡浴液、各種頭發保養品，都會以亮麗的姿態與臉部保養品分庭抗禮。此外，這類產品也不再僅僅扮演清潔用品的角色，而上升到能“心理治療”的高度，以成分中含有舒緩、減壓、心靈按摩、排毒功能等訴求，來吸引嚮往家庭生活的消費者。

3)“綠色”“有機”持續發燒

消費者所重視的生活價值，自然會成為化妝品公司設計產品時重要的考量依據。對天然、純凈、安全、無害的化妝品的需求，是所有愛美的女人同同的願望，因此，環保、再生、綠色、有機——這幾個字眼在2006年將會成為化妝品界的重要表述名詞。

4)輕松點擊美麗送達

一向以金字塔尖端顧客為服務對象的Giorgio Armani，剛剛於2005年底宣布開設兩個直屬於公司的入口網站，一個銷售香水;一個銷售化妝保養品。而在世界各地都有專賣店的The Body Shop，也投入在線購物行列，2005年的業績較前年大幅增長達57%。2006年裡,很多化妝品的大品牌，都將在網上開設直屬售賣網站，賣的不是老產品，而是剛上市的新產品。

事實上已經有很多愛美的女士開始在網路這個 渠道 購買化妝品了，而BB霜美國的統計機構NPD Group一致認為在線購物業績在偽看幾年將以幾何倍數成長。美國婦女每人每年平均從網上購買化妝品的金額為87美元，2006年，這個金額預測將上升38%，成為120美元。諸位化妝品狂人，新的一年裡，用網路來完成你的美容大計吧。

5)化妝品不再“重女輕男”

近幾年，很多現代社會的男性已經開始重視起自己的面子問題，越來越多的男性，對自己的皮膚、身材和體味，給予很大的關注和投入。“男人何須置鏡”的時代早已過去，即使他不置辦，身邊的女人也會督促他。

因此，針對男性皮膚情況的護膚品一套套被開發出來，商家們不再“重女輕男”，紛紛設計出簡單、實用且具有現代感的男性專屬護膚品。

二、劣勢

我國國內企業規模較小，難與國外企業競爭。

BB霜排行榜 目前我國國內化妝品企業仍以中小企業為主，超過5億元人民幣規模的民族品牌僅有北京大寶、重慶奧妮、上海家化等幾家，難以形成有實力的集團競爭力。低水平重復建設、低價惡性競爭，使企業平均產值不足1000萬元人民幣。隨著WTO的加入，跨國企業的不斷湧入讓化妝品市場的競爭變得更加激烈。他們不僅在高端產品上占據優勢，還把眼光放在中低端市場上，倚仗資本和品牌優勢，通過對國內品牌的並購整合，不斷向國內中低端市場滲透，本土化妝品企業引以為傲和賴以為生的中低端市場渠道優勢正在加速消失。

三、機會

我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高年份達41%，增長速度遠遠高於國民經濟的平均增長速度。我國化妝品市場銷售額居亞洲第二位，世界第八位，全國化妝品生產企業已有4000家。截至目前，年銷售額在億元以上的化妝品工業有50餘家，其中5億元以上的有10多家。預計到2010年，化妝品市場的年銷售額可達800億元，年遞增12.9%左右。

1)點燃激情的保養品即將出現

疲倦、緊張、沮喪、郁悶……這些形容詞你一定不會陌生。是的，它們占據了我們的生活，也影響了我們的身體、心理與心靈，讓我們變得麻木，對什麼事都無精打采，了無興趣，當然也間接地影響了我們的婚姻生活品質。

為了重新喚回熱情，頻頻問世的口服保健品已然發燒了好幾年，並且還有越燒越熱的勢頭，為了不讓保健品專美於前，保養品開始添加有催情功能的活性成分，其中萃取自植物的天然純精油成分，是目前炙手可熱的明星成分。

添加催情精油的保養品以往只局限在身體按摩油、香膏之類的產品線里，根據商品情報機構cosmetic trends的一份 報告 說明，許多經典品牌早已投入人力物力悄然進行此類皮膚保養品的研發，全面上市時間指日可待。

2)防賞?品IQ提升

2005年最引人注目且具有預測市場趨勢價值的合作案，首推Croda公司和Oxonica在防賞?品上的合作。Croda將以納米技術研發而成的防曬因子以非常驚人的價格授權給Oxonica製造，意味著不僅防曬指數節節攀升，“聰明智慧型”的防曬產品才是2006年夏季市場的競爭主線。

四、威脅

化妝品企業存在著替代威脅。替代品是指那些與客戶產品具有相同功能的或類似功能的產品。那麼生產替代品的企業本身就給客戶甚至行業帶來威脅，替代競爭的壓力越大，對客戶的威脅越大。轉換成本低和消費者忠誠度低的產品替代威脅就絕對高，對於化妝品行業來說，消費者的忠誠度較高，行業的替代威脅較低。消費者使用的化妝品主要是為了達到美麗、健康以及改善膚質量等主要理由。雖然消費者可以通過一些美容護肌膚店的SPA或直接找整形醫師到上訴的需求，但這些替代品相較於化妝品來講，有著價格昂貴、風險較高以及較不便利使用等缺點，因此一般大眾仍會以選擇化妝品為優先考慮。

與供應商一樣，購買者也能夠對行業盈利性造成威脅。購買者能夠強行壓低價格，或要求更高的質量或更多的服務。為達到這一點，他們可能使生產者互相競爭，或者不從任何單個生產者那裡購買商品。購買者一般可以歸為工業客戶或個人客戶，購買者的購買行為與這種分類 方法 是一般是不相關的。有一點例外是，工業客戶是零售商，他可以影響消費者的購買決策，這樣，零售商的斤斤計較能力就顯著增強了。化妝品行業由於目前本身的門檻低，成本低利潤高，加上OEM模式等一些特定的因素，存在著一種經銷商“造反”的現象，這增加了行業的競爭。而且化妝品行業的銷售通路形態很多，有直接面對中間商的，也有直接面對消費者的，當面對的是中間商時，議價能力必須考慮雙方在市場的強度以及最終消費者的需求，所以議價能力並沒有呈現哪一方面獨強;但是當面對的是一般消費者時，則消費者的議價能力較低。目前所說的化妝品經銷商造反指的就是化妝品企業面對的中間商的實力較強。

化妝品市場swot分析：本土日化該怎麼走

去日本出差的時候，上海家化董事長兼總經理謝文堅發現，那裡的美妝店裡擠滿了中國人，為何中國人這么喜歡國外的化妝品?“海淘的人們認為歐美日韓的化妝品質量好，中國中產階層及以上的消費人群也願意付出更高的價格買質量更好的產品。”謝文堅認為，從滿足消費者需求出發，有自己的比較優勢的中國本土化妝品牌，更應該在質量、服務等領域做出超出消費者預期的產品和體驗。

他注意到，近年來在中國日化市場的變化與轉折，相關統計顯示，今年本土日化品牌總體市場份額首次超過了外資品牌。這也是日本和韓國日化品牌曾經的路徑，歐美等外資品牌也曾占當地市場主導地位，但當地本土品牌如今已經占據主導地位。中國本土化妝品牌發展時間雖短，但已經有了這一趨勢。

“本土企業正在逐步壯大，迅速崛起，可能得益於本土企業自身的比較優勢。”謝文堅表示，“渠道上，許多本土企業深耕二三線城市渠道，使產品渠道不斷下沉，同時發力電商渠道，順應國內消費者的消費模式;制度上，本土企業在國內市場決策中往往可以更迅速的做出反應;最後在 文化 上，東方天然力量正在崛起。國人對於草本、中醫葯等概念的偏好，促進了相關本土品牌的成長。”

面對“互聯網+”時代的浪潮，謝文堅在接受媒體專訪時表示，盡管電商是近年來發展最迅速的銷售渠道之一，但企業無需盲目單一“崇拜”電商渠道，而是應該對市場變化保持敏銳的嗅覺，建立快速的反應機制，並且想辦法結合自身的比較優勢，才能在競爭中以不變應萬變。

“新常態”下，2015年日化市場值得注意的現象是：本土品牌藉助電商和線下專營店兩大新興渠道在細分市場崛起;不少本土日化企業獲得風投注資，推動其在日化行業發展中所佔據的角色越來越重要;化妝品電商業務增長快速，消費者追求更優秀的品牌和產品服務將是大勢所趨，這要求企業不能僅將電商渠道當作一個單一的分銷渠道，而是和消費者直接溝通互動的平台。

謝文堅認為，傳統企業轉型電商也有優勢條件，如果能很好地將線上線下結合在一起，未來發展空間巨大。

一方面，傳統企業向互聯網方向轉型是大勢所趨。這主要是由互聯網技術所帶來的對消費者習慣和生產、物流、營銷等諸多方面的改造一同造成的結果。只有順應這個趨勢，才能在不斷前進的時代中掌握競爭的資本。

另一方面，相較新興的互聯網企業，傳統企業也有很多進一步成長和轉型的機會。首先，傳統企業有很好的製造基礎，如果能利用好自身的製造優勢，進行柔性化、個性化的定製，將很好地推動企業自身的發展戰略，節省生產成本。其次，傳統企業有非常完善的線下渠道布局，今天“互聯網化”這個概念已經不只再局限於互聯網，生活中的每一個環節都是“網”的一部分，只有互相聯接才是“互聯網”的真諦。

消費者的需求不再僅僅滿足於網上購物的便捷，以前所謂的網路打破信息不對稱更多是在價格、成分這些客觀的物質層面，對人的感受和體驗這些精神層面的東西無法覆蓋，因此O2O將是未來更加重要的發展方向。所以今天的互聯網營銷的機會在於如何讓消費者提升自身的體驗和價值感受，這就需要線下渠道的參與，讓消費者能夠真真切切的觸摸到產品。

從長遠來看，電商、O2O，和曾經的百貨、shopping mall的出現邏輯是一以貫之的，都是因經濟增長、技術進步而出現的消費方式的革新與變化，是營銷的方式和途徑，因此也是不斷變化的。