如何打造化妆品文化

‘壹’ 请问化妆品店装修设计有哪些风格啊

从商业观点和顾客消费心理角度来看，店面的空间位置是比较开放的，所以在布置时应该考虑到不要让顾客对店内的空间产生幽闭、阴暗等心理，以致拒客于门外。因此，明快、通畅，具有呼应效果的门廓才是最佳设计。

其次，店门可采用无边框的整体玻璃门，这种门透光性好，能让顾客从店外看到店内的部分陈设，增加人们一探究竟的欲望。玻璃门造型华丽，还适合各种宣传使用。另外，门头安装标志灯，也是增加店门吸引力得不错方法。

要点：1.突出自己的品牌；2.空间的合理利用；3.有自己的个性；4.店内灯光效果要好；5.店面色彩要明亮。

最后，化妆品店比较适合的风格像极简主义（专注于化妆品展示策划，通过简洁的规划和配色，激烈地展示产品多样性）；日式风格，（据化妆品商店的装修设计风格，展示商店的文化和专业氛围，让顾客接受并认可商店的经营理念）；适当地点缀一点高端工艺品，或根据季节，应采用不同的装饰风格。

‘贰’ 一个化妆品公司应该具有怎样的企业文化

企业文化建设三步曲高贤峰摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。 关键词：企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。 正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。 同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。 企业文化的诊断 企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。 例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用； 再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应 马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。 显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。 我们按照这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“创新”一词，但是，当我让他们说出“想到了什么人物或事件时，只有一个企业的人说出了一些事件，但是不同的人说出了完全不同的事件。我们据此判断，这几个企业的文化和理念并没有被员工接受和认同。对这种结论，企业基本上是认可的。 企业文化的提炼与设计 企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。 按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法： 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录； 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。 把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。 核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。 以海尔为例。其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”；在营销系统表现为“先卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。 企业文化的强化与培训 首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了； 其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心；由文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。 通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。

‘叁’ 深圳美源坊日用化工有限公司的发展历程

1991年
三九企业集团组建，为国资委管理的中央企业。集团 “999”品牌价值为83.06亿元。被评为“中国最高认知率商标”。
1993年
三九医学研究院成立。
三九企业集团核心企业之深圳三九精细化工有限公司（前身为九辉公司）成立，主要生产日用化工产品和汽车护理产品。
1994年
三九集团建成了一批中药、合成药理、药剂等实验室。
1995年
在三九集团着名品牌的原则下，三九精细化工全面进军日化市场，实施统一商标、统一品牌、统一管理的品牌资源系统的整合。
1996年
三九集团提出把制药产业以生产中成药为主转到发展生物工程、以生产高科技产品为主。
1997年
999衣领净 ，“幻影”杀虫水、蚊香片，999空气清新剂等诞生。美源坊洗涤用品首次在全国上市。
1998年
美源坊999杀虫系列、卫生系列、家具护理系列产品畅销全国市场。
1999年
深圳美源坊日用化工有限公司（港资）注册成立。由三九集团九辉商贸与香港辉腾国际联合投资500万元创立。辉腾国际是一家拥有雄厚化妆品开发技术的法资公司，技术参股妮维雅、LAFA、卡尼尔等多个国际化妆品品牌。
美源坊公司实施多品牌战略，形成美源坊、清芬、幻影等5个品牌系列，初步奠定了在中国日化市场的品牌地位。
2000年
荣获14届广州国际美容美发化妆品博览会“产品最佳形象设计奖”。
美源坊借助母公司的制药核心力，三九医学研究院与法国FRANVAL公司合
作，进口意、法、日先进的生产技术和实验设备，专注于中药型草本植物在现代医学中的应用，形成了拥有自己知识产权的工艺技术和产品配方，揭开了中药护肤美容的新篇章。
美源坊品牌标志：中间是隶书的品牌字，代表古老的中方文化。上方是两片“携手”的树叶组成的像“火焰”，亦是“露珠”图案。寓意公司高举纯自然属性的大旗，并永恒坚持。999是母公司的标志。FRANVAL是法国合作公司的名，MERRYFULL是三九医学研究院的名称。法国FRANVAL CAC获FFOR颁发的天然产品许可证标志。法国FRANVAL.CAC获国际有机种植协会的认证。
2001年
美源坊通过了ISO9001-2000国际质量认证。
美源坊羊胎素（Ⅰ代）抗皱系列化妆品上市，至今畅销不衰，被誉为“中国抗皱美白第1品牌”。
2002年
荣获17届广州国际美容美发化妆品博览会“美容科技产品领先奖”。
着名影视歌三栖明星瞿颖、演员刘涛等先后代言美源坊，开启美源坊明星代言辉煌之路。
2003 年
美源坊洗涤、化妆品广告强势登陆CCTV1、CCTV8、广东卫视等各大媒体，营销额首超8000万，成为国内化妆品领域的领跑者。
美源坊销售网络遍布全国。20%的外销产品成功进入西亚、东南亚和欧洲市场。
2004年
三九美源坊连锁机构成立，第一家品牌形象连锁店在鹏城面世。
2005年
成立深圳市美源坊生物科技有限公司，引进法国技术，提升研发能力。
美源坊推出活泉补水系列、本草护肤系列、秀谷洗涤系列产品。
2006年
荣获深圳市美容化妆品业商会授予的“诚信化妆品企业”称号。
美源坊羊胎素（Ⅰ代）广告继续强势登陆CCTV8、广东卫视等媒体，产品风行全国市场。
2007年
美源坊授权河南美源坊代理商开发美源坊精品日化连锁店项目，目前已发展到50余家日化连锁专卖店。
2008年
美源坊美白防晒套装、美白冰霜防晒霜系列震撼上市。
“秀谷”藏红花水面膜系列、焗油膏、洁面乳系列全国上市。
2009年
美源坊与日本SOPHINA化妆品公司合作，共同研发的 “伸浪”男士护肤系列、精油护肤品系列、儿童护肤系列全国上市。
2010年
美源坊推出“管家兔”男女内裤洗涤健康产品。
美源坊完美拥有羊胎素护肤系列、时尚精油护肤系列、男士护肤清洁系列、儿童护肤清洁系列、沐浴洗涤系列、洗发护发系列、家居用品系列等8大系列300余款产品。旗下拥有美源坊、MERRLFUL、秀谷（Showgood）、伸浪、管家兔、三九美源坊、my1st、幻影、清芬（PHRIS）等9大知名品牌。
美源坊成长国内集研发、生产、销售、OEM/ODM为一体的实力雄厚的现代化的化妆品企业。
2011年
美源坊荣获中国消费者最信赖的“最具市场潜力”十佳化妆品品牌。
美源坊打造“专属栽培基地、国际领先技术、高尚制造产业链”，和澳洲澳琳达公司合作，研发、生产、销售被誉为“中国抗皱美白第1品牌”——美源坊羊胎素（Ⅱ代）护肤系列。
美源坊与湖南老爹公司合作，采用国家发明专利的猕猴桃果王素，研发、生产、销售“中国祛黄养白第1品牌”——美源坊果王素护肤系列产品。
美源坊与江苏卫视“靓妆”、湖南卫视“快乐购物”全面携手，跨界合作，实施美源坊新国货、新形象、新潮流工程。
2012年
三九美源坊南通生物科技有限公司正式成立

‘肆’ 如何打造自己的化妆品品牌

您只需要注册个公司、商标、还有办理化妆品销售的营业执照，然后寻找一个有规模的合法合规的工厂代工就好了，选择一个怎么的工厂直接影响您的产品质量，最好的方法就是去工厂考察，把你的想法和不懂的全部去了解一遍，都会有专业人工程师、销售和你一 一解答。这样比你一味 的看资料要好得多，也更快的去了解产品，希望可以帮到您。