数字化妆如何驱动经济转型

㈠ 企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型

企业做数字化转型需要做到以下几点：

一、接入全域数据，实现数据打通

在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。在客户的全生命周期过程中，可以划分为售前、售中以及售后，如下图所示：

四象限 to do 列表

标准流程与解决方案库建设

通过完善的客情洞察，发现服务过程中的问题，结合知识沉淀与 SOP（标准操作程序），建立公司服务标准流程，提高服务效率，实现自动化运营。一般来说，解决方案库建设需要三步：

• 定期围绕团队当前集中的问题，进行优先级排序；

• 由核心成员撰写初版解决方案，记录实时过程与效果；

• 鼓励后续使用者直接迭代该方案，或者发起分支。

支撑服务执行并验证客户反馈

查看团队服务客户状况，执行效果回收，验证客情，根据客户分类灵活管理，合理分配资源投入。

在企业服务客户全生命周期过程中，实现“通过主客观数据的反馈”验证解决方案的执行质量是关键的一环。

主观上，主要指回访等描述性信息，无法通过任何客观指标进行评价，但也具有较高的参考价值。客观上，主要指数量化的指标，一般可分为四个方面对解决方案的落地效果进行反馈和分析：其一，客户的活跃账号数；其二，活跃用户的占比；其三，客户的健康状态；其四，一些与业务相关的其它指标。

神策数据的企业服务解决方案，旨在全面赋能企业从营销获客到售后维护的每一个环节，从流量、线索、商机到成单，通过全链路用户数据的 One-ID 打通，助力企业全场景营销分析及客户经营情况追踪，真正意义上驱动企业数字化增长。

㈡ 化妆品企业数字化转型的意义

化妆品企业数字化转型具有以下几个方面的意义：

1. 提高生产效率和质量：数字化转型可以帮助化妆品企业实现工厂自动化，提高生产效率和精度，同时大幅减少了误差和浪费的可能性。

2. 监测消费者需求：数字化转型使化世知妆品企业睁返拿更容易收集消费者购买习惯和喜好等信息，加以分析进而优化生产管理、调整产品定位。

3. 加强销售渠道和客户关系管理：化妆品企业通过数字化营销能够扩大销售渠道，提高市场占有率，同时依托数字技术加强与客户之间的联系，更好地维护口碑和用户忠诚度。

4. 降低人力成本和环保压力：数字化转型帮助化妆品企业减少重复劳动，使生产过程更加悉搭智能化，同时也减轻了环保压力和成本。

5. 推动可持续发展：数字化转型也有望帮助化妆品企业在产品研发中更多地考虑环境保护和可持续性，并在企业管理方面以更高效的方式推动可持续发展。

总之，化妆品企业数字化转型有助于提高生产效率，同时优化产品设计、构建互联网营销平台，实现可持续发展，为化妆品企业带来更广阔的市场前景和商业价值。

㈢ 现在经常听说什么数字化，企业如何数字化转型

“威小来”VR虚拟会议室 助力企业数字化转型
信息化时代，数字技术不断改变着人类的生活，也比任何时代更能透露出：科技决定着一个国家和组织的发展高度。全球都已达成共识——数字科技是信息技术的重要“支点”，是生产和创新的引擎。为此，各行各业都在进行数字化转型升级，追逐数字化发展高度。中国新一轮数字经济的主要业态主要有：5G商业模式、智能硬件、AR/VR、数字媒体、短视频等。而在这5个领域，目前呈现出高速的发展态势，视桥科技也是加入该发展快车道的公司之一。
作为根植于中国本土的数字技术探索者，视桥科技自2007年创立以来，始终专注数字技术领域的设计与开发，以“助力企业数字化转型”为使命，通过独特的创意视角，结合数字技术，为各行业客户提供一站式数字技术解决方案。疫情以来，自主研发的知识产权软件“威小来”VR虚拟会议室及三维点选式方案速成工具更成为深受市场欢迎的产品。
视桥科技总经理介绍：“我们在与企业合作过程中，发现客户普遍存在展示与交流难的问题，为此我配凳们研发了‘威小来’可视化沟通平台，适用于生产制造、军队布防、教育培训、城市规划领域，使用它能简单、快速地搭建三维场景，轻松摆放模型，导出三维效果图和VR场景漫游。 平时做一张三维效果图，历经建模、附材质和渲染等多道工序，至少需要4天时间，使用威小来软件，1小时即可完成，高效地解决展示问题。最近三年，疫情不断反复，远程办公逐渐成为常态化，异地沟通协作效率低，我们为此又研发了VR虚拟会议室，可以多人多地佩戴VR眼镜进入同一虚拟会议室，用投屏、画笔等进行沟通。 这样，不但扩大了办公空间，节约了差旅开支，还提高了沟通效率。 ”
据统计，哈电集团、中国中铁、国家电网、海底捞、中国交建、中信等多家大型企业青睐于“威小来”可视化沟通平台，与视桥科岁卖巧技达成了合作。利用“威小来”高效、敏捷与智能化赋能工作场景，促进精细化运营，降低成本，提高效率。
视桥科技总经理分享道：“希望更多的传统企业能使用我们的产品乎键，促进企业加快数字化转型和升级，让企业在经营上实现更低的成本和更高的效率，并且能够提升企业的核心竞争力。过去传统制造等多个行业的核心竞争力在于技术和经验方面的积累，形成新入门者的发展壁垒，但数字化技术打破了壁垒，通过熟悉数字化工具就可以快速入行，甚至形成竞争力。所以企业只有进行数字化转型和升级，才拥有不断发展的竞争力和优势，才能使企业不断壮大。”
为了更好地服务合作客户，视桥科技提供充分的后期服务，对产品实行一次投入，终身受益的政策，具体包括三维产品模型数据库的建设，培训，持续的功能升级等。优秀的产品与无忧的售后服务，赢得了众多新老客户的信赖与支持，成为京津冀乃至全国数字多媒体品牌企业。
当前，以5G、大数据中心为代表的“新基建”正在助推越来越多的行业数字化转型，各大小企业数字化转型也不再是“选择题”，而是“必修课”，视桥科技的初心就是让更多的企业实现数字化转型，实现高效可视化沟通，以“技术决定品质，品质决定未来”的产品理念，持续为企业服务，解决企业展示与交流难题，助力企业发展！

㈣ 传统产业数字化转型的主要措施有哪些

传统产业数字化转型的主要有8种措施：构建数字经济的战略体系，完善数字化基础设施建设，形成一整套制度保障体系，探索教育和人才培养机制，打造自主可控的数字化赋能平台肢禅信，塑造促袭誉进产业数字化转型历轮的创新体系，形成大中小企业协同发展的数字化产业格局，构建开放、协同、融合的数字化生态体系。要详细一点的解答可以找中大咨询。

㈤ 为实现实体经济领域的产业数字化转型应该有何举措

数字经济是新一轮产业变革的关键领域，为实现实体经济领域的产业数字化转型，中大咨询认为需要在以下方面聚力：
一、培养数字人才，助推产业数字化转型。在产业实现数字化转型的关键期，数字化人才显得尤其重要，这其中既包括管理人才也包括技术人才。
二、做好顶层设计，营造良好环境。需要构建较为完善的智能制造标准体系。在制造业领域推广数字经济，必须要有统一的标准体系，包括基础、管理、安全、检测等共性标准以及智能工厂、智能装备、智能服务、大数尺冲铅据、工业软件等关键技术标准。
三、发挥数字化领头羊的带领作用，提升社会责任和社会价值。在当前加快构建新发展格局的大环境下，大型科技企业的领头拉动效应尤为重要，在数字化领头羊的带动下，可以从判码个体转型上升陵好到产业协同转型，进而形成矩阵效应。
四、着力共性技术研发，加快启动国家工业互联网平台。实施工业互联网重大专项工程，推广“产业大脑”开放平台，以聚焦核心业务和共性业务数字化转型方案为杠杆，撬动千行百业的数字化转型。

㈥ 数字化转型很重要吗如何成为一个数智化美妆企业

数字化转型是非常重要的，而且基本上履盖了所有行业！

对于美妆企业，当然首先是各种美妆数据的整理收集，针对各种妆容均有固定数据，自然就成了数字化。

㈦ 数字化转型有哪些基础策略

数字化转型的六大策略：

第六，选择合适的技术、平台及合作伙伴。已经有很多公司讲，它的全球视野、创新能力、技术实力、技术能力。

㈧ 浅谈数字化转型

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字宴前化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

一、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

二、企业做数字化转型的理由

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗埋祥清留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

低代码如何助力企业数字化转型？

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRMERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

低代码开发有哪些优势？

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统弯前应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

㈨ 如何推动数字化转型

1）数字化作用的认知和构建。即从组织的能力升级、数据资产的构建，以及产品或服务基陪清的创新等角度，寻求数字化转型工作的切入点，从而以点带面，以面带体，来推进数字化转型工作

2）将数字化增长作为数字化转型工作的业务驱动和效果评价。对组织而言，如果能够通过数字化建设，实现效率提升、营收增长或组织进化等方面的增长，那么，数字化转型工作应该算是有成效的；我们需要做的是，通过一个个成效的积累，聚沙成塔，汇细流而成江河。

3）数字化转型必须与组织的战略对齐，以战略作方向引领，仅仅围绕组织的战略来展开。抑或是，从数字化转型的角度，重新定义组织的愿景和战略，以技术的进步来推动组织的战略升级。

4）数字化转型必须要有相应的文化土壤做支撑。组织的各种问题，归根到底是人的问题。人的问题不解决，组织全员的观念不改变，组织全员的行为不改变，组织全员的能力不提升，组织架构不做相应的调整，数字化转型就不可能取得成功。

没有天哪有地，没有地哪有家，没有家哪有你和我。组织数字化转型中的“天”，指的是组织的愿景和战略；组织数字化转型中的“地”，指的是组织的文化和价值观。组织的数字化转型要想成功搏前，落脚点当然是数字化能力的提升、数字化资产的构建和数字化产品的创新，但更离不开战略方向的指导（战略对齐）和文化土壤的支撑（文乱粗化支撑），这其实既是数字化转型的重点，也是数字化转型的难点。

㈩ 数字经济如何让我国经济深层次变革

互联网时代，数据是新的生裤陆氏产要素，建立在数据基础上的数字经济，更是创悉码新经济、开放经济和代表未来的新经济。研究表明，数字化程度每提高10%，人均GDP增长0.5%至0.62%。在全球经济增长乏力情形下，数字经济被视为推动经济变革、效率变革和动力变革的加速器，撬动经济发展的新杠杆。根据预测，2035年我国的数字经济将达16万亿美元。

数字驱动下，工业制造正在构建更敏捷的生产、经营、管理体系。工信部调查显示，数字化智能化改造后，企业生产效率平均提升超30%，运营成本约降20%。“以数字为杠杆，我国经济正进行深层次变革。”工信部副部长辛国斌说，应抓住机遇，发挥好我国渗透融合和应用创新优势，重塑竞争力。